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聪明高管的失败,成为牧者领袖之鉴

基督时报编辑 吴亮 更新时间:2012年01月30日 11时10分09秒

【基督时报】 领导力网络(Leadership Network)的前任牧师和研究总监柏华伦(Warren Bird),最近在他的Twitter上分享了一篇《福布斯》杂志上的文章“极不成功主管们的7个坏习惯”,并评论说,同样的原则也完全可以用在牧师们身上。

这篇文章是基于《为什么聪明的主管们会失败》(Why Smart Executives Fail)一书中的调查研究,总结出7条:1、视自我为环境主宰;2、将公司与个人混为一体;3、唯有自己才能正确决策;4、固执己见,铲除异己;5、过于重视公司形象;6、低估发展障碍的严重性;7、固守过时的成功经验。

文章中提到,“将公司与个人混为一体,如果CEO是公司的创办人或者是协助公司成长的元老级人物,他们就特别容易将公司的成就混淆为个人的成就。有这种心理的CEO常常利用公司为他们实现一些并不能够为企业带来利润的个人野心。”

“ ‘无所不知’的高层管理者对谁也信不过。碰上稍难一点的问题,他们就会认为自己才是组织唯一可以依赖的做出最后决策的人。”

“他们依赖不合时宜的历史经验,坚持提供一种已经没有市场的商品。”

聪明高管失败的习惯对教会领袖不乏警示和借鉴价值,如:教会牧者和事工领袖全身投入事工本为好事,但当人与事工融为一体时,个人和事工的界线消失了,教会和事工成为了创办人或者元老级人物的成就和自我的延伸,出现了‘个人的帝国’,教会‘占山为王’的现象;教会和事工也不再是为了拯救灵魂,反而成为达到个人‘雄心抱负’的工具。

教会牧者和事工领袖创立事工,发展事工中立下汗马功劳,积累宝贵的经验,却随着骄傲之心的滋生,渐渐自以为无所不知,是唯一可以依赖作出最后决策的人,固执的依靠已不合宜经验,遇到不同意见时一味排除异己,轻视发展面临的问题而置之一旁,最后造成无法挽回的损失。

前车之覆,后车之鉴,我们不仅可以从他人成功的经历里发现方向,也可以从他人失败的经验中避免跌倒。目前,越来越多的教会领袖在探讨教会的管理模式,希望每个事工在上帝的引领和保守,以及牧者的谦卑、寻求和信靠中健康的发展和成长。

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