5衡量领袖潜能的准绳
?? 打发人……每一个都是作领袖的……一一民数记十三2(修订标准译本) ??属世领导的种种品格，对于属灵领导，并非无关重要。所以不论自己的或别人的领导潜能，都是值得去设法发现的。大多数的人都有潜在而未发展的特征，只因自己未加分析，便不自知，结果可能历久而仍然未被发现。下面所提衡量自己的标准，若能加以客观研究，那么，只要有做领袖的品格你便可发现；同时也可觉察到那些会使人不合适当领袖的弱点。 ??你自己戒除过一个坏习惯么？要领导别人，必须能管自己。遇事不顺利时，你仍能控制自己么？做领袖的，在困难环境中不能控制自己，便要失去人家的尊重和对人的影响力。他临危必须能镇静，处逆境和失望中必须能不屈不挠，再接再励。 ??你有独立的思想么？做领袖的，虽然应该充分利用别人的思想，却不能让别人替他思想，替他决定。你能客观应付批评而依然坚定不移么？你常化批评为好事么？谦虚的人，能从不重要的甚至于恶意的批评中得到益处。 ??你能积极利用诸般失望吗？ ??你能经常容易获得别人的合作，也赢得他们的尊重与信任么？你有本领无须行使权力便能确保纪律？真正的领导，是精神的内在品格，无须在外面表现力量。你有资格得到主所宣示使人和睦者的福分么？维持和睦，比叫失和的人复和容易得多。调解是领导的一个重要功能——就是能发现对立观点的共同点，然后劝导双方接受的本领。 ??有人委托你处理困难而微妙的局势么？ ??有的正当事情，人家通常不想要做，你能劝导他们乐意去做么？ ??你能接受你所反对的观点和决定，不认为是个人的耻辱而加以反击么？做领袖的，必须料到有人反对，不应该因之而不高兴。 ??你觉得交结朋友保持友谊是容易的事么？从你的一班忠实朋友里也可看出你的领导品格和限度。 ??你会过度看重别人的称赞或赞许么？遇到别人不赞许甚至暂时不信任你的时候，你能坚持原来的方针么？ ??在上司或生客面前，你是否泰然自在？ ??你的下属在你面前是否显得泰然自在？一个领袖应该显得对人有同情的了解和友善，那就会使人泰然自在。 ??你对人真的有兴趣么？对各色各样各族的人都是那样么？或者说，你对人类有敬意么？有无形的种族偏见么？厌恶与人交往的，很难成为好领袖。 ??你有机智么？你在说话之前，能料到你的话可能引起的结果么？ ??你有坚强稳定的意志么？一个领袖如果主意拿不定，是不能长保地位的。 ??有人害你，你恨他呢，还是很容易就饶恕他？ ??你抱着合理的乐观么？悲观决不是领袖应有的东西。 ??你立定了最高意志，像保罗说的“我只有一件事”那样么？有了这样的单纯动机，便会把全副精力集中在所切望的目标上面。你喜欢负责任么？有人(注)提议用下列方法来测验我们对人的态度，也就可以看出我们的领导能力。人家的失败，使我们烦恼呢，还是给我们激励？我们使用人呢，还是培植人？我们指挥人呢，还是启发人？我们批评呢，还是鼓励？我们对于问题人物，是避开他呢，还是去寻找他？仅仅这样对自己作粗浅的分析，而不进一步注意到所发现的情形，还是不够的。有所发现，必须对付。为什么不挑选一些已经知道的弱点和失败，与训诲人的圣灵合作，集中全力来补救或纠正呢？ ??在我们的主的完美品性里，有这一切的好品格，并且都是丰丰富富的。每一个基督徒都应该经常不断地祷告，叫自己的个性中能更快拥有那些好品格。注：R．E．ThOmpsOn．